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五金企业发展往哪些方向调整
发布时间0:2016/8/26 10:24:48   
          近年来,国内用户购买五金产品更多的是认准国外知名品牌,对我国自主五金品牌接触较少,受家居建材行业大环境的影响,对国内品牌品质和服务不是非常信赖,这在一定程度上,阻碍了我国五金行业的发展。而如何获得消费者信赖成为了未来国内五金企业发展的重中之重。
      企业人才管理的转型升级  随着五金行业的发展,弊端也不断出现,尤其是人才问题,一些企业甚至出现了“招工难”。众多五金企业的就业岗位急需大量的营销人员、技术人员、普工。企业间的人才竞争日益激烈,人才管理机制的转型升级迫在眉睫,留住人才、吸引人才是五金企业实现人性化、现代化的管理的持续发展之路。
      产品研发的转型升级目前国内整个五金行业的产品趋向同质化,国外五金制造商在国内占据高端的市场地位,这要求我国五金企业在产品研发上有所创新,才能形成良好的竞争力。我国的一些五金大企业已经意识到这个问题,并做出了行动。如,国内五金龙头企业——广东东泰五金集团从1991年成立至今,年均以两位数的增长,产品自主研发是企业在竞争激烈的五金市场中一直保持着领军地位的重要原因。东泰DTC组建了一支专业的自主研发队伍,其每年研发大批功能新颖、具备专利保护的产品,现已自主研发中高端五金配件五个门类、各个系类数千种规格产品,很好的满足了消费者的需求,赢得世界各国客户的信任和支持。
       品质观念的转型升级以质为本,把产品安全摆在第一位,控制好产品的品质,让消费者用的安心,改变传统的“以低价致胜”的观念,才能确保企业在优质优价、优胜劣汰的行业洗牌中存留下来,促进企业的正常发展。从原料采购到出货检验,五金企业应对整个流程实施严格的质量控制,
通过生产自动化为产品的质量提供了强大的保证。 
       五金行业的发展迅速,一些旧的模式必然要淘汰,一些新的模式在不断摸索中探索。提供五金行业的准入门槛,必然要挖掘五金行业的产业价值,寻找新的商业模式。模具网CEO、中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员罗百辉在对浙江块状经济研究后,发现未来五金行业的发展需要经历三种商业模式: 
       五金商业模式之一:品牌模式。通过打造知名品牌来建立商业模式,五金行业内通过品牌经营建立商业模式的五金企业不在少数。罗百辉认为,品牌是五金企业取胜的法宝,没有好的品牌就没有好。
       五金商业模式之二:技术模式。通过技术来建立商业模式,一些技术含金量高的五金企业,通过引进先进的技术或者独创的技术进行商业模式的探索。世界竞争激烈,谁拥有了先进的技术谁就拥有了核心竞争力。这是一场硬仗,只由胜负没有中间的成分。技术模式在一些高科技五金企业中也在逐应。 
        五金商业模式之三:重组模式。像钢铁行业的重组一样,五金行业快速的进行产业升级,规划合理的结构 ,五金企业也可以尝试联盟重组盟并购。据模具网CEO罗百辉获悉,日前有几家运行良好的欧美汽车零件企业计划寻找国内企业收购或加盟学技术、参与管理团队整合、订单资源分享,这无疑对国内投资公司和寻找外贸机会的民营企业不失是一种机会。
        企业信息化效率低21世纪是网络化和信息化的时代,企业信息化程度的高低将成为衡量企业现代化发展水平的重要指标。 网络化、信息化不仅可以提高企业办公效率、节约办公经费、加快反应速度,还可以提供市场信息、辅助企业判断、打造企业品牌。    同时,是否看重、懂得借助媒体宣传自己也是中外刀具企业差异化的现象之一。   每次在重大展览会前后或期间,一些国际知名企业都会借助行业媒体来为自己的企业品牌或新产品做宣传,企业负责人欣然接受并高度重视媒体记者的采访,但部分中国企业可能因为害羞或者有所顾忌而不愿接受媒体的采访和报道,最终错过了宣传产品和企业的免费良机。
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